TRENDING: สทนช.-บพท.จับมือกันปั้นหลักสูตรนักบริหารจัดการน้ำ Read More

TRENDING: CKPower เดินหน้าส่งไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน Read More

TRENDING: CKPower เผยปี 2567 กวาดรายได้ 10,789 ล้านบาท Read More

TRENDING: กทม. เตือนค่าฝุ่นกลับมาสูงอีกครั้ง 30 ม.ค. – 5 ก.พ. นี้ ย้ำงดเผา และ ร่วมจับตารถควันดำ Read More

TRENDING: Whoscall เปิดสถิติปี 2567 มิจฉาชีพหลอกข้อความ Read More

พฤศจิกายน 15, 2024

BAM ทรานส์ฟอร์มองค์กร ใช้เทคโนโลยี แอพพลิเคชั่น BAM Choice ช่วยลูกค้าตัดสินใจ

นายบัณฑิต อนันตมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชย์จำกัดหรือ BAM บอกว่าบริษัทได้นำระบบเทคโนโลยีเข้ามาช่วยจัดโครงสร้างองค์กรของธนาคาร เพื่อทำให้เกิดความคล่องตัวในการทำงานเพิ่มมากขึ้น ถือเป็นการทรานส์ฟอร์มองค์กรครั้งใหญ่ ก้าวขึ้นสู่ปีที่ 25 ของBAM โดยที่ผ่านมา BAM มีมีนโยบายการดำเนินธุรกิจ เปิดโอกาสให้ลูกหนี้ทุกรายเข้ามาเจรจาปรับโครงสร้างหนี้ เพื่อหาข้อยุติร่วมกัน ด้วยเงื่อนไขที่ยืดหยุ่น ผ่านวิธีการต่างๆ เช่น การปรับลดหนี้ การโอนตีทรัพย์ชำระหนี้ การให้ลูกหนี้สามารถซื้อคืนทรัพย์หลักประกันได้ เป็นต้น นอกจากนี้ ยังมีโครงการต่างๆ ช่วยเหลือลูกหนี้ เช่น “โครงการสุขใจได้บ้านคืน” ซึ่งเป็นนโยบายสำคัญของ BAM ที่ต้องการคืนทรัพย์หลักประกันทั้งที่อยู่อาศัยหรือที่ทำกินให้แก่ลูกหนี้ และในโอกาสครบรอบ 25 ปี BAM ได้เปิดโอกาสให้ลูกหนี้ที่มีหลักประกันไม่เกิน 25 ล้านบาท ชำระหนี้เพียง 80% ของราคาประเมิน ในอัตราดอกเบี้ย 0% นาน 25 เดือน ผ่อนชำระไม่เกิน 25 ปี และ “โครงการ BAM ช่วยฟื้นคืนธุรกิจ” สำหรับลูกหนี้กลุ่ม Startup และ SME ที่มีภาระเงินต้นต่อรายไม่เกิน 25 ล้านบาท ชำระหนี้เพียง 80% ของราคาประเมิน อัตราดอกเบี้ย 0% นาน 25 เดือน ผ่อนชำระไม่เกิน 25 ปี ขณะเดียวกัน BAM ได้ออกมาตรการช่วยเหลือลูกหนี้กลุ่มเปราะบางในช่วงที่เศรษฐกิจยังฟื้นตัวไม่เต็มที่ โดยปรับลดอัตราดอกเบี้ยลง 0.25% เป็นเวลา 6 เดือน ตั้งแต่ 1 มิ.ย.-30 พ.ย. 2567 สำหรับลูกหนี้ที่ปรับโครงสร้างหนี้และยังมีการผ่อนชำระอยู่

          “BAM เปิดโอกาสให้ลูกหนี้ทุกรายสามารถเข้ามาเจรจาประนอมหนี้เพื่อหาข้อยุติร่วมกัน บนพื้นฐานการพิจารณาถึงความสามารถที่แท้จริง และกำลังการผ่อนชำระของลูกหนี้ เพื่อหาแนวทางที่เหมาะสม ซึ่งหากลูกหนี้ได้รับจดหมายเชิญเข้ามาประนอมหนี้กับ BAM โปรดอย่าลังเลที่จะตัดสินใจเข้ามาหา BAM เราจะดูแลลูกหนี้ทุกรายของเราเสมือนเป็นลูกค้าชั้นดีของธนาคารพาณิชย์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าว

ตลอดระยะเวลาการดำเนินธุรกิจ 25 ปี BAM สามารถช่วยเหลือลูกหนี้และแก้ไขหนี้ได้กว่า 160000 ราย คิดเป็นหนี้เงินต้นกว่า 480000 ล้านบาท และสามารถจำหน่ายทรัพย์ไปแล้วกว่า 53000 รายการคิดเป็นราคาประเมินกว่า 123000 ล้านบาท

“เราได้พัฒนาแอพพลิเคชั่น BAM CHOICE เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกหนี้ในการประนอมหนี้ ในแอพพลิเคชั่น จะมีข้อมูลที่ประเมินเบื้องต้นง่ายๆ ในกรณีประนอมหนี้ ไม่ยุ่งยาก และเพิ่มความสะดวกให้กับลูกหนี้ สามารถขอประนอมหนี้ได้ตลอด 24 ชั่วโมง โดยไม่จำเป็นต้องมาพบเจ้าหน้าที่แต่ทั้งนี้ลูกหนี้จะต้องให้ข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง

BAMอยากให้ลูกหนี้ทุกคนมีโอกาสในการประนอมหนี้หากคิดว่าไม่มีความสามารถในการชำระหนี้ ไม่ต้องกังวล สามารถเข้ามาเจรจาเพื่อปรับโครงสร้างหนี้ได้ตลอดเวลา นอกจากจะผ่านแอพพลิเคชั่น BAM CHOICE แล้วเรายังมีพนักงานที่จะคอยช่วยเหลือลูกหนี้ด้วยความเต็มใจ “

          นายบัณฑิตยังกล่าวถึงการร่วมทุนจัดตั้งเวนเจอร์แคปปิตอล อารีย์ กับธนาคารออมสินว่าได้เริ่มให้บริการแล้วมีลูกค้าที่รับโอนจากธนาคารออมสินแล้ว 150000 รายและจะเพิ่มเป็น 500000 รายตามเป้าหมาย รวมทั้งยังได้มีข้อตกลงกับธนาคารกสิกรไทย ในการจัดตั้งเวนเจอร์แคปปิตอล อรุณ ในการช่วยแก้ปัญหาหนี้อสังหาริมทรัพย์ ที่เรียกได้ว่าเริ่มมีปัญหามากขึ้น

       ด้านนายธนกร หวังพิพัฒน์วงศ์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร BAM กล่าวว่า  BAM ได้วางแนวทางขององค์กรฯ เพื่อให้ทันต่อธุรกิจในยุคดิจิทัล 4.0 โดยมีเป้าหมายการ Transformation 3 ส่วน ได้แก่ 1.) Transformation for People มีเป้าหมายเพื่อให้ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ BAM ทั้งหมด ได้รับ “ประสบการณ์” ที่ดี เช่น การตั้งเป้าหมายให้ลูกค้าได้รับแผนประนอมหนี้ที่ตรงกับความต้องการและเงื่อนไขของตนเองให้เร็วที่สุด ไม่ว่าจะเป็น การ Digitalization กระบวนการในการส่งจดหมาย Hello Letter หรือจดหมายเชิญประนอมหนี้ รวมไปถึงการจัดทำระบบ BAM Choice ซึ่งเป็นระบบ Mobile Application ที่ลูกหนี้สามารถเห็นแผนประนอมหนี้ที่เหมาะสมกับตนเอง ตลอดจนการขอเจรจาปรับเปลี่ยนแผนประนอมหนี้ผ่านทางออนไลน์ได้ ซึ่ง BAM Choice ยังอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าในการชำระเงินผ่านทางช่องทางออนไลน์ และจะช่วยเพิ่มความสะดวกให้แก่ลูกค้าอีกด้วย ในปัจจุบัน BAM เตรียมนำระบบ AI มาช่วยในการประเมินกำลังความสามารถในการชำระเงินของลูกหนี้ และวิเคราะห์แผนการปรับโครงสร้างหนี้ที่เหมาะสมกับลูกหนี้อีกด้วย 2.) Transformation for Growth มีเป้าหมายเพื่อนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการเพิ่มยอดผลเรียกเก็บและช่วยลดค่าใช้จ่าย โดยทำ Digitalization Channel ในการสื่อสารกับลูกค้าแบบครบวงจร เพื่อให้ลูกค้าที่เข้ามาติดต่อ BAM ทุกช่องทางได้รับประสบการณ์ที่ดีในการให้บริการ นอกจากนี้ การนำ Data มาใช้ในการวิเคราะห์และช่วยในการตัดสินใจเพื่อให้การบริหารหนี้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และ 3.) Transformation for Efficiency ได้มีการจัดทำระบบบริหารจัดการสินทรัพย์ เพื่อให้กระบวนการในการติดตามและแก้ไขหนี้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยจัดหาเครื่องมือทางด้านดิจิทัล ที่ช่วยให้พนักงานสามารถใช้ระบบสารสนเทศระดับองค์กร (Enterprise Information System: EIS) เพื่อนำข้อมูลมาใช้ในการดำเนินงานและการตัดสินใจ

นอกจากนี้ ในโอกาสครบรอบ 25 ปี BAM ได้จัดทำซีรีส์ภายใต้ธีม “อิสระ เดอะซีรีส์ : BAM ทางออกสู่อิสระ” 2 เรื่อง ได้แก่     ซีรีส์ “BAM อิสระจากวังวนหนี้” มีเนื้อหาเกี่ยวกับการเปิดโอกาสให้ลูกหนี้ของ BAM เข้ามาประนอมหนี้และช่วยให้ลูกหนี้สามารถซื้อคืนทรัพย์หลักประกันได้ และ “BAM  ฝันมีทรัพย์เป็นจริง” สานฝันชีวิตของคนทำงานวัยเริ่มต้นจากการซื้อทรัพย์ BAM ทั้งการซื้อเพื่อเป็นบ้านอยู่อาศัยและซื้อเพื่อการลงทุน โดยจะออนแอร์บนสื่อโซเชียลมีเดียผ่านแพลตฟอร์ม Facebook, YouTube และ TikTok : BAM Thailand ตั้งแต่วันที่ 18 พฤศจิกายน – 20 ธันวาคม 2567